工程招标ღ◈，尊龙凯时人生就是博官网ღ◈，尊龙凯时人生就是博z6com尊龙凯时 - 人生就是搏!ღ◈，尊龙凯时人生就是博项目管理的目标是使项目成功ღ◈，满足客户的期望以及企业内部目标的实现ღ◈。但现实是什么呢?在一项研究报告中显示ღ◈，接受调查的IT项目中有14%被视为失败ღ◈，只有57%的项目在最初的预算范围内完成ღ◈，其他项目超过了最初设定的目标ღ◈。
这对企业来说肯定不是什么好消息ღ◈，因为成本超支不仅影响企业的利润ღ◈，还会影响企业未来执行项目的能力ღ◈。了解什么是项目成本管理(ღ◈，以及如何有效地进行项目成本管理ღ◈，可以帮助企业保持在正确的轨道上ღ◈。在这篇文章中ღ◈，详细介绍了什么是项目成本管理ღ◈，它的好处和在它的实施中所涉及的步骤ღ◈。
项目成本管理是在整个项目生命周期中对成本进行估算ღ◈、预算和控制的过程ღ◈，其目标是将支出控制在批准的预算之内ღ◈。
因此ღ◈，项目成本管理是项目管理的关键支柱之一ღ◈，与制造业ღ◈、零售业ღ◈、技术ღ◈、建筑业等领域都有关系ღ◈。它有助于创建一个财务基线ღ◈，项目经理可以根据该基线确定项目成本的当前状态ღ◈，并在需要时重新调整方向ღ◈。
项目成本管理非常重要ღ◈，举一个简单的例子ღ◈，如果你决定建造一所房子ღ◈，首先要做的是设定预算ღ◈。当你知道在这个项目上要花多少钱时ღ◈，下一步就是把高级预算分成子任务和较小的项目ღ◈。预算将决定关键的决策点河村彩ღ◈，例如ღ◈：是雇佣一个将构建并交付整个项目的高端设计师ღ◈，还是一个能够帮助一些元素并能够在较小预算下工作的人;房子应该建多少层;应该使用什么材料等等ღ◈。
如果没有设定预算ღ◈，不仅很难回答这些问题ღ◈，而且一旦项目开始ღ◈，就不可能评估是否在正确的方向上进行ღ◈。在大型组织中ღ◈，由于多个项目的并行ღ◈、初始假设的变化和意外成本的增加ღ◈，这个问题的规模进一步扩大ღ◈。这就是成本管理能起作用的地方ღ◈。
虽然项目成本管理被视为一个连续的过程ღ◈，但它可以被分解为四个步骤ღ◈：资源计划ღ◈、成本估算ღ◈、成本预算和成本控制ღ◈。它们大多是连续的ღ◈，但也有可能在项目进行的中途发生一些资源变化ღ◈，迫使预算进行调整ღ◈。
资源规划是确定执行项目所需的资源并将其完成的过程ღ◈，比如人和设备ღ◈。资源规划是在项目开始时ღ◈，在任何实际工作开始之前完成的ღ◈。
首先ღ◈，项目经理需要准备好工作分解结构(WBS)ღ◈，查看WBS中的每个子任务ღ◈，并询问有多少人ღ◈，需要什么样的技能来完成这项任务ღ◈，以及完成这项任务需要什么样的设备或材料等等ღ◈。通过采用这种方法ღ◈，会得到所有资源的准确和完整的清单ღ◈，将其作为下一个估算成本的输入ღ◈。
成本估算是对与执行项目所需的所有资源相关的成本进行量化的过程ღ◈。为了进行成本计算ღ◈，你需要以下资料ღ◈：
估算可以说是成本管理中最困难的步骤ღ◈，因为准确性是关键ღ◈。此外ღ◈，项目经理必须考虑固定成本ღ◈、可变成本ღ◈、管理费用ღ◈、通货膨胀和金钱的时间价值等因素ღ◈。估算和实际成本之间的偏差越小ღ◈，项目成功的可能性就越大ღ◈。
成本预算可以看作是估算的一部分ღ◈，也可以看作是一个独立的过程ღ◈。预算是在一段特定的时间内将成本分配给项目的某一部分的过程ღ◈，例如单个的任务或模块尊龙人生就是博d88官方网站ღ◈。预算包括用于管理意外成本的应急储备ღ◈。
预算创建了一个成本基线ღ◈，我们可以用来衡量和评估项目的成本绩效ღ◈。如果没有预算ღ◈，估计费用总额会是一个抽象数字ღ◈，很难在中间加以衡量ღ◈。对项目执行情况的评估提供了一个机会ღ◈，以评估需要为项目的未来阶段发放多少预算ღ◈。
成本控制是从基线开始衡量成本差异并采取适当措施的过程ღ◈，如增加分配的预算或减少工作范围ღ◈，以纠正差距ღ◈。成本控制是一个贯穿整个项目生命周期的连续过程ღ◈。这里的重点是及时和清晰的报告和度量ღ◈。
与成本基线一样ღ◈，成本管理计划也是成本控制的重要投入ღ◈。该计划包含如何衡量项目绩效ღ◈、偏差的阈值是什么ღ◈、如果超过阈值将采取什么行动ღ◈，以及拥有决策执行权力的人员和角色列表等细节ღ◈。
8Manage PM现代项目管理软件ღ◈，提供项目成本管理功能尊龙人生就是博d88官方网站ღ◈，帮助企业全面有效地管理项目层及活动层收入和成本的预算ღ◈，并实时跟踪和汇总实际的收入和成本ღ◈，包括项目中的销售订单与合同ღ◈，项目工时成本ღ◈，各项项目费用ღ◈，采购订单ღ◈，开票与回款等河村彩ღ◈。一般的财务系统只协助财务人员在结算期的结账ღ◈，而8Manage 则专注于为业务人员提供在议价及交易期间所需的实时财务数字;前者基于各种税项的冗长总结ღ◈，而后者的数据及时且一目了然ღ◈，实现项目全成本精细化管理ღ◈。
由于管理项目成本计划ღ◈，预算和控制非常繁琐ღ◈，涉及到很多详细的跟踪ღ◈。利用提供项目成本管理功能的现代项目管理软件来推动项目成功至关重要ღ◈。想了解8Manage 项目成本管理的更多内容ღ◈，请联系我们ღ◈。
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